如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)化，持續(xù)經(jīng)營，在這個弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界里創(chuàng)造競爭優(yōu)勢？這是《公司進(jìn)化論》的主題。
為了創(chuàng)造這樣的成就，公司必須持續(xù)不斷地重新評價自己的外部和內(nèi)部，在各個不同的發(fā)展階段配以適合的創(chuàng)新戰(zhàn)略，重新識別自己的核心，令資源重新流向核心活動，這才是企業(yè)的生存之道及成功要訣。
硅合策略大師摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科作為案例解說，指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競爭對手之間的差距。
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