本書把企業(yè)組織的運(yùn)行分作信息流、人流、物流和資金流四個(gè)運(yùn)動(dòng)，24個(gè)活動(dòng)，78個(gè)基本子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織的整體運(yùn)行管理進(jìn)行了分析，并按照整體統(tǒng)一觀念、普遍聯(lián)系觀念、發(fā)展變化觀念、相互制衡觀念、和諧有序觀念和中正有矩觀念六大思維方式和仁、義、智、信、禮、勇六大價(jià)值觀念的要求，對(duì)每一個(gè)基本子系統(tǒng)的功能作用、事務(wù)工作內(nèi)容和管理規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行了分析界定。這就使企業(yè)實(shí)施德治以實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青有了完整、系統(tǒng)的德制框架。
如果說實(shí)施德治，健全德制，是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之路，那么，作者這本書，也就是企業(yè)謀求基業(yè)長(zhǎng)青的德治與德制計(jì)劃書。
本書在總結(jié)歸納中國(guó)文化傳統(tǒng)中大易理論和五行理論這兩個(gè)古老而神奇的系統(tǒng)思考模式的基礎(chǔ)上，回答了彼得?圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉》及其后面的研究中都沒有解答的問題：“何為系統(tǒng)思考”及“如何進(jìn)行系統(tǒng)思考”。
本書整合大易理論和五行理論這兩個(gè)系統(tǒng)思考模式，構(gòu)建了中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施的五行六爻模型，并運(yùn)用這個(gè)模型，對(duì)企業(yè)組織構(gòu)成部分相互之間、企業(yè)組織與內(nèi)部環(huán)境活動(dòng)主體相互之間、與外部環(huán)境活動(dòng)主體相互之間和企業(yè)組織運(yùn)行“四流運(yùn)動(dòng)”相互之間的關(guān)系，進(jìn)行了全面的系統(tǒng)思考。在這種系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織構(gòu)成和運(yùn)行兩個(gè)角度，分析討論了中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施的思路和方法，重點(diǎn)把企業(yè)組織運(yùn)行管理分為信息流、人流、物流和資金流四流，共計(jì)24類活動(dòng)、78個(gè)基本子系統(tǒng)，就管理規(guī)范化的實(shí)施進(jìn)行了全面詳細(xì)的分析討論。
本書把中國(guó)文化傳統(tǒng)中系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性和六大價(jià)值觀念，及其管理精要——情、理、法藝術(shù)化實(shí)施，結(jié)合由作者歸納的六大管理方式，直接溶入“四流運(yùn)動(dòng)”的管理規(guī)范化實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)中，使中國(guó)式管理以規(guī)范化管理的形式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、措施化、標(biāo)準(zhǔn)化。它可以直接作為中國(guó)式管理的實(shí)施教程、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的項(xiàng)目建議書和計(jì)劃方案，以服務(wù)于企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本書在總結(jié)歸納中國(guó)文化傳統(tǒng)中大易理論和五行理論這兩個(gè)古老而神奇的系統(tǒng)思考模式的基礎(chǔ)上，回答了彼得•圣吉在他的《第五項(xiàng)修煉》及其后面的研究中都沒有解答的問題：“何為系統(tǒng)思考”及“如何進(jìn)行系統(tǒng)思考”。
本書整合大易理論和五行理論這兩個(gè)系統(tǒng)思考模式，構(gòu)建了中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施的五行六爻模型，并運(yùn)用這個(gè)模型，對(duì)企業(yè)組織構(gòu)成部分相互之間、企業(yè)組織與內(nèi)部環(huán)境活動(dòng)主體相互之間、與外部環(huán)境活動(dòng)主體相互之間和企業(yè)組織運(yùn)行“四流運(yùn)動(dòng)”相互之間的關(guān)系，進(jìn)行了全面的系統(tǒng)思考。在這種系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，從企業(yè)組織構(gòu)成和運(yùn)行兩個(gè)角度，分析討論了中國(guó)式管理系統(tǒng)實(shí)施的思路和方法，重點(diǎn)把企業(yè)組織運(yùn)行管理分為信息流、人流、物流和資金流四流，共計(jì)24類活動(dòng)、78個(gè)基本子系統(tǒng)，就管理規(guī)范化的實(shí)施進(jìn)行了全面詳細(xì)的分析討論。
本書把中國(guó)文化傳統(tǒng)中系統(tǒng)思考的六大規(guī)定性和六大價(jià)值觀念，及其管理精要——情、理、法藝術(shù)化實(shí)施，結(jié)合由作者歸納的六大管理方式，直接溶入“四流運(yùn)動(dòng)”的管理規(guī)范化實(shí)施方法和標(biāo)準(zhǔn)中，使中國(guó)式管理以規(guī)范化管理的形式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、措施化、標(biāo)準(zhǔn)化。它可以直接作為中國(guó)式管理的實(shí)施教程、企業(yè)管理規(guī)范化實(shí)施的項(xiàng)目建議書和計(jì)劃方案，以服務(wù)于企業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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