一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠創(chuàng)造多大的效益，很大程度上取決于執(zhí)行力。而部門(mén)分化、信息斷層以及行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)不一致等都會(huì)導(dǎo)致難執(zhí)行、執(zhí)行不力、執(zhí)行錯(cuò)誤、相互推諉等問(wèn)題，從而影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。而解決這種問(wèn)題的關(guān)鍵，就是要通過(guò)簡(jiǎn)化流程來(lái)約定做事的順序，通過(guò)量化工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約定做事的尺度。通過(guò)簡(jiǎn)化工作流程，能夠?qū)⒏鱾�(gè)工作環(huán)節(jié)緊密銜接，用做少的時(shí)間做很多的事；而通過(guò)量化標(biāo)準(zhǔn)，可以讓每個(gè)員工都能深度理解工作要求，使其工作行為高度一致。本書(shū)分上下兩篇：上篇提出了簡(jiǎn)化流程的五個(gè)方式，通過(guò)簡(jiǎn)化流程提升部門(mén)內(nèi)外的協(xié)作效率；下篇提出了標(biāo)準(zhǔn)量化的五個(gè)方式，使量化標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性，讓工作有數(shù)據(jù)可以，有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，同時(shí)還提供了人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、客服等企業(yè)各部門(mén)的工作量化標(biāo)準(zhǔn)模板供讀者參考使用。本書(shū)適合企業(yè)老板、高管閱讀，中基層管理者亦可作為培訓(xùn)教材或工具書(shū)使用。
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