隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，市場機(jī)制的建立和中國加入世界貿(mào)易組織以后對國際市場的更深參與，我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的格局、價(jià)值定位和經(jīng)營管理理念均發(fā)生了深刻的變化。醫(yī)療行業(yè)格局，從單一的公有制變成了以公有制為主多種所有制并存的和競爭發(fā)展的局面。醫(yī)療機(jī)構(gòu)的價(jià)值定值定位，打破了�？漆t(yī)院、綜合醫(yī)院、一二三級醫(yī)院分級管理的模式，變成了非營利性醫(yī)院和營利性醫(yī)院、公立醫(yī)院或合資合作醫(yī)院、民營醫(yī)院及個(gè)體診所的分類管理模式。
本書借鑒和引入了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及一些國外診所的管理方法與技術(shù)，同時(shí)又遵循了我國衛(wèi)生工作的方針、政策，體現(xiàn)了我國國情和診所管理工作的特色，即具有一定的理論高度和深度，又具有了一定的實(shí)際操作性，更增強(qiáng)了內(nèi)容的可讀性，對適應(yīng)新形勢進(jìn)行診所的有效管理有一定的參考價(jià)值。
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