針對大部分客戶分不清R&D中R(技術開發(fā))和D(產品開發(fā))的區(qū)別，面臨著研發(fā)周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少核心競爭能力，研發(fā)人員越來越多，越來越難管理等問題。中國的大部分技術型企業(yè)在能力建設上只關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享能力，不關心市場需求和基于核心技術平臺上產品收入占比的可持續(xù)發(fā)展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構合理性的競爭能力指標。本書將解決以上問題并對國內很多企業(yè)的戰(zhàn)略制定和管理能力的提高極有意義。
|
