本書是讓“拼湊而成的弱小團(tuán)隊(duì)”變?yōu)?ldquo;冠軍團(tuán)隊(duì)”的教科書�！∽鳛橐粋�(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，即使你沒有經(jīng)驗(yàn)，即使你沒有超凡的魅力，只要踐行本書作者的方法，你也能成功！在本書中，世界上首位成功在網(wǎng)上銷售生鮮食品的日本創(chuàng)業(yè)家，結(jié)合他從創(chuàng)業(yè)到公司上市的日夜奮斗的經(jīng)歷，為大家傳授了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的七大工作技巧，具體包括觀察、傳達(dá)、配置、投入、培養(yǎng)、重建和成長(zhǎng)。只要踐行這七大工作技巧，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人便可以讓高赤字、高離職率的底層團(tuán)隊(duì)變?yōu)殇N售額迅速提升的冠軍團(tuán)隊(duì)！日本讀者在看完本書后，如此寫道：“讀完后，我的心中涌現(xiàn)了一股‘我也能行’的自信。”
經(jīng)常赤字、離職率高的底層團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為銷售額10倍增長(zhǎng)、離職率近乎為零的常勝之師！眾多團(tuán)隊(duì)管理技能首次大揭秘！ 從創(chuàng)立世界*家“生鮮食品電商”到成功上市的團(tuán)隊(duì)管理心路歷程在TABLE FOR TWO、東食會(huì)、BEYOND TOMORROW等多個(gè)組織中親身驗(yàn)證 “人人都能學(xué)會(huì)”才是王道！菜鳥級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可輕松仿效！ 團(tuán)隊(duì)管理的幾大禁忌，看看你犯了幾條？◆管理無(wú)計(jì)劃，無(wú)章法，認(rèn)為提升能力是員工的事，與己無(wú)關(guān)。◆寬以律己，嚴(yán)以待人，隨心所欲，任性而為，意識(shí)不到自己要盡到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。◆眼里看到的，永遠(yuǎn)是員工“沒做好的事情”。◆總是想讓員工理解自己的辛苦，而不去關(guān)注員工的努力。◆員工出錯(cuò)時(shí)總是去批評(píng)，而當(dāng)員工圓滿完成任務(wù)時(shí)，從來(lái)不記得表?yè)P(yáng)�！ 〗�(jīng)常赤字、離職率高的底層團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為銷售額10倍增長(zhǎng)、離職率近乎為零的常勝之師！眾多團(tuán)隊(duì)管理技能首次大揭秘！ 從創(chuàng)立世界*家“生鮮食品電商”到成功上市的團(tuán)隊(duì)管理心路歷程在TABLE FOR TWO、東食會(huì)、BEYOND TOMORROW等多個(gè)組織中親身驗(yàn)證 “人人都能學(xué)會(huì)”才是王道！菜鳥級(jí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也可輕松仿效！ 團(tuán)隊(duì)管理的幾大禁忌，看看你犯了幾條？◆管理無(wú)計(jì)劃，無(wú)章法，認(rèn)為提升能力是員工的事，與己無(wú)關(guān)�！魧捯月杉�，嚴(yán)以待人，隨心所欲，任性而為，意識(shí)不到自己要盡到作為領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。◆眼里看到的，永遠(yuǎn)是員工“沒做好的事情”。◆總是想讓員工理解自己的辛苦，而不去關(guān)注員工的努力。◆員工出錯(cuò)時(shí)總是去批評(píng)，而當(dāng)員工圓滿完成任務(wù)時(shí)，從來(lái)不記得表?yè)P(yáng)。◆該抓權(quán)的時(shí)候放權(quán)，該放權(quán)的時(shí)候抓權(quán)，本末倒置�！魪牟粫�(huì)站在下屬的角度，想象一下下屬會(huì)不會(huì)愿意跟隨像自己這樣的領(lǐng)導(dǎo)。……良藥苦口，忠言逆耳，要帶好團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該了解: ◆成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要面臨與此前單打獨(dú)斗時(shí)完全不同的挑戰(zhàn)，如果不改變自己，就難以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向勝利。因此，做領(lǐng)導(dǎo)的*步就是要了解“自己的局限性”�！羧绻麤]有發(fā)現(xiàn)或發(fā)揮別人長(zhǎng)處的能力，就難以承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重任，或者即使承擔(dān)下來(lái)也會(huì)遭遇重重困難�！糇寙T工揚(yáng)己所長(zhǎng)比讓他們避己所短更有效�！魪某蔀轭I(lǐng)導(dǎo)的那一刻起，就要做好“自己理解員工的一切，但不要指望員工能理解自己”的思想準(zhǔn)備�！粝騿T工訴苦，不但毫無(wú)用處，還會(huì)讓員工覺得你無(wú)能。因?yàn)槿魏螘r(shí)候，員工都會(huì)覺得他們比你更辛苦，而不是相反�！艏热粏T工是因?yàn)楣ぷ魃系氖虑槭艿脚u(píng)，那么當(dāng)他能夠圓滿完成工作時(shí)，就應(yīng)該認(rèn)真表?yè)P(yáng)，這份真摯才是真正意義上的有效后續(xù)關(guān)注�！粢胱尦蓡T更好地達(dá)到自己的期望值，領(lǐng)導(dǎo)就要在期望方式和激勵(lì)方式上下功夫�！艄芾砦迦藞F(tuán)隊(duì)需要你親力親為，做出榜樣；管理十人以上團(tuán)隊(duì)，你才可以適度放權(quán)，如果弄錯(cuò)了順序，團(tuán)隊(duì)散伙是早晚的事�！纛I(lǐng)導(dǎo)的工作就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出一番成就來(lái)，而團(tuán)隊(duì)的成就大小取決于如何領(lǐng)導(dǎo)。員工的表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，對(duì)部下的表現(xiàn)不滿無(wú)異于對(duì)自身的表現(xiàn)不滿。
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