互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、抓住用戶，在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開(kāi)放式創(chuàng)新等新理念；同時(shí)，更應(yīng)該采用專業(yè)、實(shí)用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動(dòng)研發(fā)成果盡早落地。本書(shū)以“管理流程圖＋主體權(quán)責(zé)明細(xì)表＋節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明表＋ 節(jié)點(diǎn)文件體系圖”的表現(xiàn)形式，設(shè)計(jì)了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、研發(fā)管理方案編制、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理、樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報(bào)專利管理、新品試生產(chǎn)管理、新品試銷(xiāo)管理等３６ 套管理流程，對(duì)研發(fā)管理人員推進(jìn)研發(fā)精益管理工作有很大的幫助。本書(shū)適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)、抓住用戶，在其創(chuàng)新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開(kāi)放式創(chuàng)新等新理念；同時(shí)，更應(yīng)該采用專業(yè)、實(shí)用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動(dòng)研發(fā)成果盡早落地。本書(shū)以“管理流程圖＋主體權(quán)責(zé)明細(xì)表＋節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明表＋ 節(jié)點(diǎn)文件體系圖”的表現(xiàn)形式，設(shè)計(jì)了研發(fā)調(diào)研管理、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、研發(fā)管理方案編制、研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理、研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施管理、樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報(bào)專利管理、新品試生產(chǎn)管理、新品試銷(xiāo)管理等３６套管理流程，對(duì)研發(fā)管理人員推進(jìn)研發(fā)精益管理工作有很大的幫助。本書(shū)適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。《研發(fā)管理流程與節(jié)點(diǎn)精益設(shè)計(jì)》圍繞研發(fā)管理流程的設(shè)計(jì)，將研發(fā)管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了企業(yè)管理 “由誰(shuí)做”“做什么”的問(wèn)題，也幫助員工實(shí)現(xiàn)了從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉(zhuǎn)變�！�1．共設(shè)計(jì)了36套研發(fā)管理流程，細(xì)化了研發(fā)管理的具體工作事項(xiàng)。2．對(duì)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行了界定，同時(shí)明確了各執(zhí)行主體的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)與責(zé)任事項(xiàng)，促使所有的工作環(huán)節(jié)都落實(shí)到人�！�3．給出了每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的操作說(shuō)明，具體包括執(zhí)行周期、適用單位、責(zé)任部門(mén)等要素，幫助企業(yè)通過(guò)開(kāi)展流程管理提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 4．梳理了流程各節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)在執(zhí)行過(guò)程中所依據(jù)的輸入文件、生成的輸出文件，并由此形成了流程節(jié)點(diǎn)文件體系，使流程管理的推進(jìn)工作有理有據(jù)。綜上，《研發(fā)管理流程與節(jié)點(diǎn)精益設(shè)計(jì)》將研發(fā)流程管理過(guò)程中需要控制的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)、需要明確的職責(zé)權(quán)利以及需要參考的文件體系等，都進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)規(guī)劃，讀者可 “拿來(lái)即用”或“稍改即用”。
|
