可視化營銷分析儀表盤，創(chuàng)建營銷策劃、執(zhí)行、考核新方法在《數(shù)據(jù)化營銷》中，全球著名數(shù)據(jù)化營銷大師保韋爾斯明確指出：想要高效配置營銷預算、制訂營銷方案、跟蹤執(zhí)行與反饋，關(guān)鍵不在于搜羅一大堆分散冗繁的大數(shù)據(jù)，而在于如何使用大數(shù)據(jù)。本書將成為你升職加薪的助推器，助你提前5年晉升為營銷總監(jiān)。保韋爾斯首創(chuàng)的“營銷分析儀表盤”，是對 2011年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗·西姆斯的“向量自回歸模型”的迭代升級，并獲得眾多**知名企業(yè)案例回檢校準。結(jié)合“KPI輪”、通用法、戰(zhàn)略資源映射法、新媒體炒作周期圖等實用工具和方法，營銷分析儀表盤為眾多營銷決策難題提供了*理性、嚴謹?shù)膽?zhàn)略指導和實踐指南。各大中小型企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗表明，營銷分析儀表盤和可視化營銷決策，可在幫助營銷管理者降低決策難度的同時，讓企業(yè)的營銷投資回報率實現(xiàn)8%～20%的提升。
CRM系統(tǒng)、SEO優(yōu)化、KPI考核、點擊轉(zhuǎn)化率、二次傳播率……為何營銷報告使用越來越多數(shù)字、圖表和指標，卻越來越難以澄清真實問題？向來理性的你，在決策時卻趨向偏信直覺和經(jīng)驗？那么，其他高明的公司和領(lǐng)導者是怎么做的呢？當年iPad上市1個月內(nèi)，54%的用戶反饋是負面評價，蘋果公司卻借此重新定義用戶需求；聯(lián)想和海爾在進入歐美發(fā)達國家市場時，*先做的不是廣告的狂轟濫炸，而是用特定KPI測試消費者的情感需求；三星通過調(diào)整不同市場的營銷預算額度，營業(yè)收入猛增近50%……
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