我國自1978年改革開放以來，積極引進了美歐的管理理論、教材和案例，并在我國的各類管理中積極推行，各行各業(yè)各個領域的管理水平都有了很大的提高。然而，顯著的缺陷在于至今還難以很好地做到理論與實踐相結(jié)合，我們還需要大量總結(jié)我國企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗，還需要更多的有識之士寫出更多的現(xiàn)實經(jīng)營案例。作者深入我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實情境中，針對我國目前民營企業(yè)經(jīng)營中普遍遇到的幾個重點問題編寫了這本案例集《公司抉擇——領導者面臨困惑如何決策》。每個案例都真實反映了民營企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)實情境，都值得學術(shù)界和企業(yè)家認真思考，都還需要在現(xiàn)實經(jīng)營中尋找答案。
這本案例集深入淺出，值得企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理和學術(shù)界認真閱讀。
根據(jù)情景管理案例的主題思想——“領導者面臨困惑如何決策”，這本管理著作被冠名為《公司抉擇》。我們希望廣大企業(yè)管理人員能夠通過對案例和點評文章的系統(tǒng)學習，提高決策能力，強化專業(yè)管理水平，勇敢面對風云莫測的全球競爭環(huán)境，開展思維創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
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