每一家企業(yè)都追求創(chuàng)新,尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的要?jiǎng)?wù)就是“創(chuàng)新”,然而,無(wú)論創(chuàng)新構(gòu)想有多么刺激和天花亂墜,成功的創(chuàng)新仍然不多。大部分的觀察家認(rèn)為,創(chuàng)新失敗是由于缺乏顧客的視角或執(zhí)行力不足;但許多公司其實(shí)都特別注意到這些明顯的原因,可是很終仍然避免不了失敗。本書(shū)作者研究了米其林、索尼、諾基亞和蘋(píng)果等公司創(chuàng)新成功或失敗的鮮活案例,并提出,創(chuàng)新失敗有時(shí)不在于構(gòu)思或產(chǎn)品本身,而是在于組織之外的原因,真正的問(wèn)題是創(chuàng)新“生態(tài)”及其所蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)!稄V角鏡戰(zhàn)略》基于全新的視角和概念提出了企業(yè)創(chuàng)新的廣角鏡戰(zhàn)略,通過(guò)運(yùn)用這一戰(zhàn)略工具,企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)才能真正為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值。
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