如何發(fā)掘組織和人才的*大價值，達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績效管理工作的核心訴求。本書以績效管理的崗位職責(zé)和能力要求為主線，從績效專員、績效經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)績效管理過程中的知識體系和管理體系。 本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術(shù)，通過對入門篇的學(xué)習(xí)，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內(nèi)容，通過對提升篇的學(xué)習(xí)，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在績效管理領(lǐng)域獨當(dāng)一面； 精通篇介紹績效變革文化的導(dǎo)入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預(yù)測，通過對精通篇的學(xué)習(xí)，可以將績效管理與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來，引領(lǐng)績效變革，形成全新績效思維�！”緯I(lǐng)讀者掌握企業(yè)績效管理的全方位的解決方案，從戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用上，讓讀者掌握績效管理之道，繼而靈活應(yīng)用于現(xiàn)實的不同情境。本書不僅適合人力資源從業(yè)人員學(xué)習(xí)，同樣適合企業(yè)各級管理者借鑒，還可以作為企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢界以及高校相關(guān)專業(yè)本科生和mba 的參考用書�！”緯赓M提供表單等配套資源，下載地址：http://www.tupwk.com.cn/downpage。
如何發(fā)掘組織和人才的*大價值，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是績效管理工作的核心訴求。本書以績效管理的崗位職責(zé)和能力要求為主線，結(jié)合企業(yè)在績效管理場景中的各類實戰(zhàn)方法，從績效專員、績效經(jīng)理和hrd的職業(yè)能力要求出發(fā)，層層遞進(jìn)，為您系統(tǒng)闡述企業(yè)績效管理全面解決方案。作者將多年在領(lǐng)先企業(yè)體會到的優(yōu)秀理念和管理實踐融會貫通，通過對知名企業(yè)績效管理之道的解讀，不同場景下方法、模板、工具的選擇，使得讀者能夠掌握績效管理實戰(zhàn)方法，是企業(yè)hr和各級管理者績效管理工作**寶典�！袢腴T篇講實操、講實踐、講技能，手把手學(xué)真本領(lǐng)；●提升篇講流程、講計劃、講分析，工作更加有條理；●精通篇講體系、講規(guī)劃、講思路，所有難題都搞定！
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