一家企業(yè)能不能真正地有所發(fā)展，關(guān)鍵就在于整個(gè)企業(yè)是否形成了屬于自己的一種具有積極意義的企業(yè)文化。凡是業(yè)績(jī)輝煌的公司，企業(yè)文化的作用都十分明顯，沒(méi)有積極的企業(yè)文化引導(dǎo)，公司就不可能做大做強(qiáng)，更不可能長(zhǎng)久。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)形象、企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制度創(chuàng)新的關(guān)系以及如何診斷、測(cè)量和設(shè)計(jì)企業(yè)文化等進(jìn)行了闡析，指導(dǎo)管理者有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地建設(shè)好自己的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，*終成就百年品牌的宏偉愿景。
提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的首選用書(shū)馬云、柳傳志、張瑞敏、牛根生、董明珠、任正非、雷軍、王石、彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、喬布斯等都在推行的企業(yè)文化模式。企業(yè)案例包括海爾、聯(lián)想、蒙牛、華為、萬(wàn)科、格力、惠普、貝因美、阿里巴巴、蘋果、微軟、百度、松下、戴爾、ibm、通用、索尼、麥肯錫、麥當(dāng)勞、星巴克、豐田、茅臺(tái)、同仁堂、全聚德、瑞蚨祥等知名公司，是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者及其他相關(guān)從業(yè)人員的*佳工作參考讀本。
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