資本是現(xiàn)代商業(yè)銀行存在的前提和發(fā)展的基礎(chǔ)，按照巴塞爾協(xié)議的監(jiān)管要求和發(fā)展趨勢，資本決定了商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)模擴張能力、風險抵御能力和市場生存能力；資本管理、資本充足率和資本回報要求已日益成為國際先進商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。事實上，對于任何一家金融機構(gòu)來說，有效的資本管理都是實現(xiàn)股東價值*大化的基礎(chǔ)。在我國，伴隨著銀行改革的深入以及監(jiān)管標準的國際接軌，資本對于銀行經(jīng)營的約束也越發(fā)重要，也正因為此，資本管理的理念開始逐步為一些領(lǐng)先銀行所接受，并在實踐中得到了推行。
2012年10月，以國際銀行業(yè)新監(jiān)管規(guī)則（巴塞爾協(xié)議ⅲ）為基礎(chǔ)，中國銀監(jiān)會頒布了《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》，在進一步完善、強化資本監(jiān)管框架的同時，將適用該監(jiān)管規(guī)則的銀行擴展到了全部商業(yè)銀行。資本監(jiān)管的強化，意味著銀行經(jīng)營管理模式需要進行相應的調(diào)整，這對于之前實踐經(jīng)驗較為薄弱，且基礎(chǔ)設(shè)施缺乏的中小銀行而言，是一個極大的挑戰(zhàn)。針對這樣的情況，曾剛和趙學夫主編的《中小銀行經(jīng)濟資本管理（理論與實踐）》以中小銀行經(jīng)濟資本管理為討論重點，在全面介紹經(jīng)濟資本管理的理論架構(gòu)基礎(chǔ)上，結(jié)合中小銀行各方面的特征，提出了適合中小銀行實際情況和約束條件的經(jīng)濟資本管理體系，以及相應的實施路徑和步驟。
精細化管理的目標，是在各層級和各部門之間合理配置各項經(jīng)營任務和管理資源，實現(xiàn)責任、權(quán)力和利益的有機統(tǒng)一。而其中，經(jīng)濟資本管理是*重要的一個工具。經(jīng)濟資本管理體系以經(jīng)濟資本的計量與配置為基礎(chǔ)，將銀行的風險、盈利以及資本管理有機地結(jié)合在一起，兼顧了風險與收益的平衡，并實現(xiàn)了銀行內(nèi)部管理與外部監(jiān)管要求的統(tǒng)一。這個體系貫穿銀行的各個方面，包括風險資本計量、資金成本分攤、管理成本分攤、風險資本配置以及業(yè)績考核等，也貫穿了銀行前、中、后臺的管理流程，從而將風險和收益平衡的理念自上而下貫徹，建立起銀行高效運作的長效機制。曾剛和趙學夫主編的《中小銀行經(jīng)濟資本管理(理論與實踐)》的主要內(nèi)容，便是全面系統(tǒng)地介紹經(jīng)濟資本管理體系的基本架構(gòu)，及其在中小銀行中的實踐，以期為我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型和精細化管理水平的提升，提供一些有益的參考和借鑒。
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