本書主要從資產(chǎn)管理、收入管理、預(yù)算管理、資金與風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合效益管理等方面對合資鐵路公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專題系統(tǒng)研究和闡述，共6章內(nèi)容。第1章介紹了合資鐵路的發(fā)展歷程、管理模式，以及財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)容。第2章重點(diǎn)對固定資產(chǎn)管理及合資鐵路資源整合進(jìn)行分析研究，提出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和資源整合、統(tǒng)籌各項(xiàng)資源、提高整體效益的措施。第3章重點(diǎn)分析研究合資鐵路公司收入現(xiàn)狀以及存在問題，提出提高收入的途徑和內(nèi)控措施。第4章重點(diǎn)分析了合資鐵路公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合合資鐵路委托運(yùn)輸管理的實(shí)際情況，從編制程序、方法、模式等方面闡述了適合合資鐵路公司的預(yù)算管理體系。第5章重點(diǎn)分析了合資鐵路公司籌資、資金運(yùn)用、稅收政策等風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第6章從綜合效益角度論述合資鐵路公司財(cái)務(wù)管理，并以實(shí)例分析論證了提高效益的可行性和有效性。
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