暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》后續(xù)力作
“業(yè)績管理是判斷企業(yè)能否成功的關(guān)鍵要素，《業(yè)績梯隊(duì)》向我們展示了如何使業(yè)績管理在企業(yè)的各層級領(lǐng)導(dǎo)者中發(fā)揮出*大的影響，書中經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的框架已經(jīng)幫助許多企業(yè)大幅提升了經(jīng)營業(yè)績�！薄�?查蘭 暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》和《執(zhí)行》的合著者
任何組織或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，都會犯同樣一個巨大的錯誤，那就是：權(quán)力使用不當(dāng)，越俎代庖。領(lǐng)導(dǎo)者常常花費(fèi)大量的時間親自處理當(dāng)下所面臨的問題，卻不肯花足夠的時間對企業(yè)的未來發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃，也不愿花時間在自己員工的發(fā)展與培養(yǎng)上。
針對這一問題，《業(yè)績梯隊(duì)》通過明確組織內(nèi)部各個領(lǐng)導(dǎo)層級存在的目的和應(yīng)該達(dá)成的具體業(yè)績，解決了這一根深蒂固、長期存在的問題，保證了企業(yè)長期和短期經(jīng)營的成功。面向企業(yè)，本書揭示了工作是如何從*高層級傳遞到*低層級的，定義了不同層級應(yīng)當(dāng)達(dá)成的業(yè)績，討論了每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者要使他們的下級成功所必須向后者傳遞的內(nèi)容。更進(jìn)一步來講，為了使下級領(lǐng)導(dǎo)者及員工有所建樹，上級領(lǐng)導(dǎo)者需要放手，向下傳遞工作，向下轉(zhuǎn)移下級所需要的權(quán)力和資源，以使他們獲得成功。
本書所采用的框架，不僅容易理解，而且簡單實(shí)用，該框架強(qiáng)調(diào)了3項(xiàng)非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)需求：
如何定義組織內(nèi)每一層級獨(dú)特的存在目的和設(shè)定清晰、有針對性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)來提升企業(yè)業(yè)績；
如何使各層級領(lǐng)導(dǎo)者向下一層級傳遞獲取成功所需要的資源，從而使各層級領(lǐng)導(dǎo)者都能成功；
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