黃孟芳、奚柏龍、盧山冰主編的《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》從我國煙草行業(yè)所處的外部環(huán)境和競爭環(huán)境入手，闡述了安康市煙草公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和公司的競爭優(yōu)勢及不足；然后深入研究了安康市煙草公司先進(jìn)的經(jīng)營模式，從公司的文化入手，闡釋了安康市煙草公司經(jīng)營管理的文化基礎(chǔ)，之后詳細(xì)地從公司的內(nèi)外部經(jīng)營管理的制度、原則、方法各個(gè)方面進(jìn)行解讀，*后對安康市煙草公司的經(jīng)營成果做出評價(jià)，進(jìn)一步提煉出安康市煙草公司之所以取得如此高效率運(yùn)行成果的經(jīng)營管理模式。
黃孟芳、奚柏龍、盧山冰主編的《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》是“安康山地烤煙組織、經(jīng)營、收購管理”系列叢書之一。全書緊緊圍繞安康山地烤煙經(jīng)營這一核心，詳細(xì)論述了安康市煙草公司面臨的經(jīng)營環(huán)境，并對其競爭優(yōu)勢進(jìn)行分析，提出了安康市煙草公司的企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)相結(jié)合的思想。《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》從內(nèi)部和外部兩個(gè)方面介紹了安康市煙草公司烤煙經(jīng)營管理，分析了烤煙經(jīng)營管理的特色。通過對安康市煙草公司烤煙經(jīng)營管理的深入研究，《山地烤煙經(jīng)營管理：以安康山地?zé)焻^(qū)為例》總結(jié)出了安康山地烤煙經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵，即以“培育品牌，持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升核心競爭力，以改革促管理，以管理促發(fā)展。深層滲透企業(yè)文化理念，塑造安康“山地金”煙葉品牌，拓展“同心安康”品牌服務(wù)領(lǐng)域，形成了具有安康特色的烤煙經(jīng)營管理模式。該模式在國內(nèi)其他山地?zé)熑~種植地區(qū)具有一定的可借鑒性和推廣價(jià)值。
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