領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，從坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的那一天開始，自己的責(zé)任和使命就與下屬有了很大差別。由于所處的地位不同，有的時候在思考同一問題時得出的結(jié)論往往差異很大。但不管怎么樣，領(lǐng)導(dǎo)者在演好“上司”角色的同時，還要從下屬的角度設(shè)身處地地想一想，體會他們的感受。就是說，要用員工的心態(tài)去看問題，了解他們在想什么，需要什么，然后盡可能去滿足他們的各種需求。只有這樣，才能贏得他們的心。相信桑柏的《管人管事十大謀略》一定能給你帶來幫助，解決你在管理過程中遇到的難題。本書從十個方面展開論述，如果你能做到這十點，相信你就是一位優(yōu)秀的管理者了。
桑柏的《管人管事十大謀略》從理論和實例的結(jié)合上，詳細(xì)論述了管人管事的十大謀略，即以和為貴、坦而不露、平等相待、欲取先予、感情投資、人盡其才、靈活授權(quán)、激發(fā)競爭、剛?cè)嵯酀?jì)、賞罰分明等。《管人管事十大謀略》雖然主要面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但同樣適合政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。
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