《家族企業(yè)人力資源管理實務(wù)》在結(jié)構(gòu)上，從家族企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，探討中小型家族企業(yè)實行家族式管理的優(yōu)劣勢、如何進行有效的薪酬設(shè)計、如何采用科學(xué)的績效考核技術(shù)、導(dǎo)入什么樣的激勵模式、影響接班人傳承的因素、傳承模式、如何選擇和培養(yǎng)接班人，等等。另外，根據(jù)作者胡八一多年管理咨詢的經(jīng)驗總結(jié)，導(dǎo)入了對家族企業(yè)起到有效幫助的“三三制薪酬設(shè)計技術(shù)”、“8+1績效量化技術(shù)”、“9d股權(quán)激勵技術(shù)”，希望柏明頓管理咨詢的這些hr專利技術(shù)，能夠使家族企業(yè)的人力資源管理得到實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。
《家族企業(yè)人力資源管理實務(wù)》適合于以下類型的家族企業(yè)管理者閱讀：
以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)，資產(chǎn)、股份和管理經(jīng)營權(quán)控制在一個家族手中，由家族成員擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；
通過創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員的艱苦打拼，企業(yè)已經(jīng)由生存期進入發(fā)展期，外來人才逐漸增多，落后的家族式管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏；
尤其是尚未設(shè)置人力資源管理部門，或者已經(jīng)設(shè)置人力資源管理部門但管理模式極為落后的中小型企業(yè)。
針對上述家族企業(yè)在人力資源管理中常見的“族內(nèi)人”窩里斗、“族外人”受排擠、優(yōu)秀人才流失率高、培訓(xùn)費力不討好、績效考核遭抱怨等管理難題，作者胡八一在《家族企業(yè)人力資源管理實務(wù)》中結(jié)合其多年來在人力資源管理咨詢實踐中積累的經(jīng)典案例(涵蓋機械、電子、電氣、通訊、汽車、建筑、服裝、家電、食品等行業(yè)的生產(chǎn)型和商貿(mào)型企業(yè))，以及獨創(chuàng)的“8+1”績效量化技術(shù)、“三三制”薪酬設(shè)計技術(shù)、股權(quán)激勵9d模型等先進的管理方法，為家族企業(yè)人力資源管理者量身定做了—整套解決方案，幫助家族企業(yè)走出人力資源管理誤區(qū)，走上快速發(fā)展之路。
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