《創(chuàng)新大贏家》：如何拓展，管理并維護(hù)你那些有利可圖的創(chuàng)意在研發(fā)新產(chǎn)品，或是在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次研發(fā)的過(guò)程中，很多大公司就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們自己正處在一個(gè)高效率、創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)型的市場(chǎng)中看看這些公司是如何開(kāi)拓刨新，銳意進(jìn)取的吧。三星是世界上擁有著數(shù)千億美元資產(chǎn)的公司之一，如果你談創(chuàng)新，這正是三星現(xiàn)在所走的路與其說(shuō)三星提供一系列領(lǐng)先優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不如用他們自己的話來(lái)說(shuō)就是“在引領(lǐng)匯聚數(shù)碼的革新”。雀巢公司是其中的一個(gè)好例子，雀巢公司與合作伙伴共同創(chuàng)立一個(gè)“家庭自制咖啡系統(tǒng)”消費(fèi)者在購(gòu)買了他們的一個(gè)機(jī)器以后，還要從網(wǎng)上買他們的咖啡膠囊。雀巢公司投放在機(jī)器上的保證金很小，但是每個(gè)咖啡膠囊就相當(dāng)于我們家里的一杯咖啡近五年來(lái)，這個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)有了將近30％的復(fù)合增長(zhǎng)。在世界品牌聯(lián)盟表中名列第三的IBM公司自從在顧問(wèn)和電子商務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新和拓展以來(lái)，就已為此制定了創(chuàng)新行為。它并非從“我們?cè)鯓硬拍茏龀龈嗖煌碾娔X”這樣的問(wèn)題入手，而是從“我們?cè)撛鯓佑梦覀兊募夹g(shù)、權(quán)威性以硬專業(yè)性來(lái)為顧客刨造更多價(jià)值”入手。也許*引入入勝的品牌就是英特爾了英特爾公司就像在它的廣告中說(shuō)的那樣：由創(chuàng)新驅(qū)使著，發(fā)明了世界上**臺(tái)微處理器然而，真正把英特爾公司帶到今天這個(gè)地位的是在顧客目標(biāo)和市場(chǎng)思考方面的刨新。
本書不僅可以作為一個(gè)有效管理創(chuàng)意的實(shí)用指南，而且也是企業(yè)中想要成為“**領(lǐng)導(dǎo)者”的實(shí)用指南此外，它還為你提供了一個(gè)客戶價(jià)值的新來(lái)源，如何才能激發(fā)你大腦中的那些創(chuàng)意?在一個(gè)弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)中更好地維護(hù)它們?本書不僅為來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的人們提供了建議和評(píng)述(這些領(lǐng)域包括技術(shù)、品牌、設(shè)計(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利和版權(quán)等)，而且也提供了三星、豐田、ibm等公司創(chuàng)新的案例。
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