《心在工作現(xiàn)場(chǎng)》：搬走椅子和電腦……搬走椅子，站立式工作會(huì)更加有效率；合理使用電腦，公司將不再是懶惰的滋生地；清除公司內(nèi)累積的“污垢”，挖掘企業(yè)潛藏的“利潤(rùn)”；垃圾掉在地上，一定要撿起來(lái)，所有的業(yè)務(wù)都要善始善終；員工不僅僅做上司吩咐的事情，*重要的是要有主動(dòng)性。上班玩游戲的請(qǐng)離開，不能站著工作的人*好辭職，佳能傳統(tǒng)的“三自精神”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不需要學(xué)歷，對(duì)新員工要說的四點(diǎn)。屢創(chuàng)奇跡的佳能電子，社長(zhǎng)酒卷久親筆著述，佳能業(yè)績(jī)飆升的秘密。
很多公司在應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)下滑的境況時(shí)，通常采取的措施有二：一是裁員；二是另辟蹊徑地開辟一些其他業(yè)務(wù)，試圖找到新的突破口。然而，前者裁員并不是*好的方法，這是一種把經(jīng)營(yíng)企業(yè)失敗的后果轉(zhuǎn)嫁給員工的態(tài)度；而后者在業(yè)績(jī)下滑的情況下開辟新業(yè)務(wù)的成功案例也是少之又少。
如果在采取這些措施之前，給公司來(lái)一個(gè)徹頭徹尾的“除垢”，幾乎所有的公司都會(huì)扭虧為盈，利潤(rùn)也會(huì)扶搖直上。所謂給公司“除垢”，就是徹底清除長(zhǎng)期積存在公司內(nèi)部以及員工之間的那些效率低下的工作行為。
問題的關(guān)鍵在于提高“員工的思考及行為”的效率。公司總歸是人的總和，只要不改變每個(gè)員工的行為方式，那么其企業(yè)素質(zhì)也是不會(huì)改變的。
我在佳能的子公司，也就是佳能電子的企業(yè)改革實(shí)踐中，獲得的*有效的經(jīng)驗(yàn)就是“搬走椅子和電腦(減少員工玩的時(shí)間)”。
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