對于傳統(tǒng)的門店經(jīng)營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業(yè)績下滑、拓店緩慢、同質(zhì)化經(jīng)營等諸多問題。那么，傳統(tǒng)門店如何突破困局、實現(xiàn)業(yè)績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權(quán)激勵、人力資源管理轉(zhuǎn)向合伙模式已經(jīng)成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統(tǒng)講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內(nèi)容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節(jié)。
|
