這是一部從方法論和工程實踐雙維度闡述企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計的著作。
作者是一位的業(yè)務(wù)架構(gòu)師，在金融行業(yè)工作超過19年，有豐富的大規(guī)模復雜金融系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計和落地實施經(jīng)驗�！镀髽I(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計：方法論與實踐》在出版前邀請了微軟、阿里、百度、網(wǎng)易、Dell、Thoughtworks、58、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)等10余家企業(yè)的13位在行業(yè)內(nèi)久負盛名的架構(gòu)師和技術(shù)專家對該書的內(nèi)容進行了點評，一致好評推薦。
作者在書中倡導“**”的業(yè)務(wù)架構(gòu)思想，全書內(nèi)容圍繞“行線”和“知線”兩條主線展開�！靶芯�”涵蓋企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略分析、架構(gòu)設(shè)計、架構(gòu)落地、長期管理的完整過程，“知線”則重點關(guān)注架構(gòu)方法論的持續(xù)改良。
全書分為五個部分：
業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)篇（～3章）
介紹了業(yè)務(wù)架構(gòu)的發(fā)展歷程、作用、與IT架構(gòu)的關(guān)系，以及業(yè)務(wù)模型的相關(guān)知識。
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計篇（第4～7章）
詳細講解了戰(zhàn)略分析、對標分析、組織結(jié)構(gòu)的影響、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法、標準化方法，并以一個虛擬案例綜合演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計過程。
業(yè)務(wù)架構(gòu)落地篇（第8～13章）
演示了業(yè)務(wù)架構(gòu)方案制作、基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的實施、項目完成后的管理機制，比較了與敏捷開發(fā)的異同，集中討論了企業(yè)級項目的實施困難，很后以一個設(shè)計實例展示了業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計對提升企業(yè)開發(fā)效率的作用。
架構(gòu)方法改良篇（4～16章）
系統(tǒng)總結(jié)了如何進行面向構(gòu)件化的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、如何構(gòu)建輕量級架構(gòu)設(shè)計工具、如何基于構(gòu)件模型提升傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新效率，該部分屬于對之前方法的改良設(shè)想，需要讀者對此多加思索，切勿生搬硬套。
業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺篇（7章）
將業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計方法與當前熱點——“中臺”模式進行了對比，“傳統(tǒng)”方法并不一定會因新技術(shù)、新概念的發(fā)展而黯然失色，對方法論的深入探索和積極思考往往會讓“傳統(tǒng)”煥發(fā)新的“生命力”，深度思考比追逐熱點更重要。
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