在改革開放新形勢下，如何做好中央企業(yè)不錯管理者的分類管理，充分激發(fā)各類人員的活力和創(chuàng)造力，為打造具有優(yōu)選競爭力的世界品質(zhì)企業(yè)提供充分的人才和智力保障，是擺在各級決策者和管理者面前的緊迫課題。為此，中國大連不錯經(jīng)理學院職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展中心研究團隊以職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為突破口，通過面上數(shù)據(jù)分析，跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的典型企業(yè)調(diào)研，以實踐為師，以工作經(jīng)驗豐富的企業(yè)高管為師，深入探討在資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、公司高管分類管理等方面的實踐及創(chuàng)新舉措，研究提出集團全面推行、核心產(chǎn)業(yè)推行、央地重組推行、國民混合推行四種建立職業(yè)經(jīng)理人制度的模式，并對有關(guān)難點問題提出建議。
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