本書針對當今企業(yè)管理中重要且急需的員工主動性行為，從個人微觀層面進行了動因剖析，以計劃行為理論、角色認同理論、激勵理論為基礎建立了分析模型，厘清了從職業(yè)身份認同到主動性行為的動力機制。剖析了員工主動性行為的內生動因、外在動因、職業(yè)身份認同的形成機制等，為企業(yè)管理中促進員工主動性行為提供了理論指導和操作路徑。本書成果可以借鑒應用到企業(yè)人力資源管理的各個模塊、企業(yè)典型主動性行為（如創(chuàng)新行為）的管理，以及對主動性行為需求較強的人員或崗位的管理中。
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