黨的十九大報(bào)告要求，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有優(yōu)選競(jìng)爭(zhēng)力的世界品質(zhì)企業(yè)。集團(tuán)管控體系是大型企業(yè)集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化和管理能力的重要體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)自身做強(qiáng)做大具有十分重要的重要意義�！白鰪�(qiáng)做優(yōu)，培育具有靠前競(jìng)爭(zhēng)力、世界品質(zhì)的集團(tuán)公司”，是國(guó)家對(duì)包括大型石油集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的總體要求，同時(shí)也是我國(guó)石油集團(tuán)自身發(fā)展的內(nèi)在需要。目前，對(duì)于集團(tuán)化運(yùn)作的本質(zhì)規(guī)律的認(rèn)知，在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界仍然眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。本文圍繞“建設(shè)世界品質(zhì)企業(yè)”的目標(biāo)總要求，梳理和分析國(guó)內(nèi)外對(duì)集團(tuán)管控的不同觀(guān)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)主要的靠前石油企業(yè)進(jìn)行管控體系對(duì)標(biāo)。選取�？松梨�、英國(guó)石油、殼牌石油、中石油、中石化、中海油三家靠前石油企業(yè)與三家國(guó)內(nèi)石油企業(yè)，共計(jì)六家石油企業(yè)，進(jìn)行管控體系對(duì)標(biāo)分析，分析我國(guó)石油企業(yè)集團(tuán)如何能夠建立有效的集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)管控能力與效率。 本文希望為我國(guó)石油企業(yè)加快建設(shè)高效的集團(tuán)管控體系，深化國(guó)有企業(yè)改革，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提供有益參考。
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