本書歷時7年多，是在包括國家社科基金重點項目在內(nèi)的三個國家基金項目成果的基礎(chǔ)上完成的。本書以科學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)方法，系統(tǒng)地闡釋了中國管理情境的積極組織行為，實現(xiàn)了理論與實踐的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建了我國文化語境下的積極組織行為理論與實踐體系。健康、幸福、高效與穩(wěn)定的員工是組織很寶貴的資源。當(dāng)今組織持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不能再僅僅依靠傳統(tǒng)的體力、財力等資源，開發(fā)員工的心理資本與打造健康組織顯得尤為重要。當(dāng)前我國正處于深刻的社會變革時代，已進(jìn)入社會轉(zhuǎn)型期、改革攻堅期，經(jīng)濟(jì)的中國與心靈的中國差距急速拉大，我國僅用40多年來消化西方300多年的價值裂變和心理沖突，所以強化精神方面的制衡機(jī)制與激勵機(jī)制迫在眉睫。積極組織行為能有效開發(fā)員工心理資本，推動勞資關(guān)系的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)員工、組織與社會的“三贏”，是實踐“幸福員工”、“健康組織”與“美好社會”的有效路徑。
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