新的科技革命正在改變著企業(yè)資源的配置方式，技術(shù)、市場、資本等條件的變化加劇了企業(yè)的生存壓力。變革管理正在成為我國企業(yè)現(xiàn)階段的主要任務(wù)，而變革需要掌握節(jié)奏�！皼]有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)�！逼髽I(yè)要適應(yīng)不斷變化的時(shí)代和環(huán)境，同時(shí)又要不斷思考如何利用各種創(chuàng)新方法和模式為用戶創(chuàng)造價(jià)值。海爾三十年，以七年為周期的變革節(jié)奏，從創(chuàng)牌戰(zhàn)略到優(yōu)選化戰(zhàn)略，再到今天的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略，在變革中始終保持著戰(zhàn)略一致性與協(xié)調(diào)性。海爾的戰(zhàn)略變革歷程能夠啟發(fā)我們對于變革思維的理解。
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