近年來，在“走出去”戰(zhàn)略實施和“一帶一路”倡議落實的大背景下，新興經濟體尤其是我國的跨國公司越來越多地參與跨國經營。然而，它們在靠前化運營時，經常因為董事會有效性較低而遭遇運營風險。在此背景下，有必要探討董事會有效性與企業(yè)靠前化戰(zhàn)略的關系。而在董事會有效性研究領域，董事會資本是重要的概念。因此，本書通過構建董事會資本的測量指標，定量分析董事會在企業(yè)靠前化戰(zhàn)略實施中的作用，以及通過案例分析的方法窺探跨國公司靠前化的過程，以期為我國企業(yè)順利走向靠前貢獻一份力量。本書主要內容如下。首先，提出跨國公司董事會資本對靠前化戰(zhàn)略影響的研究框架。其次，研究跨國公司董事會資本對靠前化戰(zhàn)略的影響機制。再次，探討跨國公司CEO權力對母公司董事會資本和靠前化戰(zhàn)略關系的調節(jié)作用。復次，以聯想集團為案例，探討跨國公司母公司董事資本與靠前化戰(zhàn)略的關系。很后，以河南航投并購盧森堡貨航為例，總結跨國并購的經驗與教訓。
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