關于團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關系的研究一直是學術界關注的焦點。在過去近二十年里，盡管有大量的研究對此進行探討，但是研究結論卻始終無法達成一致。以往研究有且只有于探討團隊斷裂強度、斷裂狀態(tài)、子團隊數(shù)量和均勻度等對團隊創(chuàng)造力的影響，忽視了團隊斷裂方式的重要意義。在組織中，不同類型的團隊斷裂方式也可以得出相同的斷裂強度、斷裂狀態(tài)或子團隊數(shù)量，因而團隊斷裂方式對團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間關系的研究意義要遠大于前面這幾個方面。本書的研究搶先發(fā)售聚焦于從社會距離理論視角探討地位競爭導致的團隊斷裂帶與團隊創(chuàng)造力之間的關系和作用機制，因此，首先要從有效區(qū)分和界定地位競爭導致的團隊斷裂方式的構念入手。本書在文獻綜述的基礎上初步界定了地位競爭導致的團隊斷裂帶和斷裂方式的基本概念，通過扎根理論方法提煉出地位競爭導致的團隊斷裂方式的構念及其影響因素模型。接著，繼續(xù)采用扎根理論分析方法構建研究概念模型，從中提煉出地位競爭導致的團隊斷裂方式與團隊創(chuàng)造力之間的關系和作用機制。很后，對該理論概念模型做進一步的假設提出和實證檢驗。
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