現(xiàn)階段，中國(guó)企業(yè)普遍面臨著人才稀缺、工作技能結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型以及組織變革的挑戰(zhàn)。然而，很多中國(guó)企業(yè)的高層管理者對(duì)“人力資源管理”的定位仍然比較低，僅僅關(guān)注其行政管理和服務(wù)性功能，忽視其戰(zhàn)略重要性。直到“不能承受發(fā)展之重”時(shí)，CEO才會(huì)特別關(guān)注人力資源管理的價(jià)值，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的人力資源部缺乏與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)對(duì)接的素質(zhì)和視野，悔之不及。 基于此，中歐靠前工商學(xué)院教授及其研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)企業(yè)的觀察、調(diào)研，為讀者精選了七家處于不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，如快速成長(zhǎng)期的銳進(jìn)傳媒，成熟與轉(zhuǎn)型期的海爾、蘇寧、京東、萬(wàn)達(dá)等。通過(guò)案例的方式，本書(shū)呈現(xiàn)了這些企業(yè)在人力資源管理方面的獨(dú)特實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，也聚焦了企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的普遍性問(wèn)題。針對(duì)每個(gè)案例，本書(shū)還邀請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)高層管理者結(jié)合自己的管理心得進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。希望這些案例能夠激發(fā)讀者對(duì)于自身企業(yè)人力資源管理的深入思考、探索和提升。
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