本書是在作者博士論文的基礎(chǔ)上完善而成的，綜合運用了控制論、系統(tǒng)論、非線性復(fù)雜科學(xué)、管理學(xué)、預(yù)警管理理論、法學(xué)、哲學(xué)等多學(xué)科知識和系統(tǒng)建模、仿真等工程方法，特別強調(diào)了系統(tǒng)科學(xué)的思維和方法。本書從構(gòu)建企業(yè)基本價值流模型入手，采用定性與定量相結(jié)合的方法，分析影響企業(yè)基本價值流變化的各種價值力的作用點、作用途徑、作用大小和傳導(dǎo)過程；在此基礎(chǔ)上運用系統(tǒng)科學(xué)原理探討企業(yè)財務(wù)危機的內(nèi)在機理，以JX鋼管公司為例對財務(wù)危機的形成與演變過程進行仿真；很后提煉企業(yè)財務(wù)危機的一般解釋，研究基于財務(wù)危機機理的預(yù)警管理原理。
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