在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進(jìn)知識型員工開展創(chuàng)新行為活動是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。尤其在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下，知識型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個體創(chuàng)新活動，然而收效都不佳�；诖�，本書通過對知識型員工管理的相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)、資料研究的思省，形成研究問題、提出研究框架、設(shè)計研究方法、開展實證檢驗,進(jìn)而得出研究結(jié)論。為了解決創(chuàng)新驅(qū)動背景下，企業(yè)知識型員工管理實踐問題、彌補學(xué)術(shù)研究理論缺陷，本書通過對靠前外的人性、激勵、心理契約等相關(guān)理論和研究內(nèi)容進(jìn)行梳理、歸納，明確了本研究的理論基礎(chǔ)，再從知識型員工的自我管理、溝通管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、離職管理等角度，多方面的對知識型員工的管理進(jìn)行深度解析，并在此基礎(chǔ)上，將大樣本數(shù)據(jù)采用因子分析方法，對本研究提出的影響知識型員工工作的滿意度進(jìn)行定量分析檢驗。經(jīng)過定性和定量分析檢驗，結(jié)論的得出將具有一定的實踐價值和理論意義。不僅能夠為創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工的管理提供明確的著力點，給出清晰的作用路徑與管理重點，在學(xué)術(shù)研究方面，也可以系統(tǒng)地梳理對知識型員工管理的影響因素，有利于充實和拓寬知識型員工管理研究的領(lǐng)域和范疇。
|
