2015年至今，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國(guó)家戰(zhàn)略的大背景下，作者一直積極投身于中小企業(yè)管理與營(yíng)銷創(chuàng)新的研究與實(shí)踐中，舉辦了數(shù)十場(chǎng)主題講座，走訪調(diào)研了數(shù)十家企業(yè)。在這期間，作者得出一個(gè)結(jié)論：大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，其實(shí)也是一種融合的關(guān)系。大眾創(chuàng)業(yè)是路徑的話，萬眾創(chuàng)新就是大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果；換一個(gè)角度看，如果上下都形成了萬眾創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)，也會(huì)催生更廣泛的大眾創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之中有創(chuàng)新，創(chuàng)新之中有創(chuàng)業(yè)。
很近幾年，每年的中央一號(hào)文件，陸續(xù)提出鼓勵(lì)和引導(dǎo)城市工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的種養(yǎng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合等要求，使政策、智力、科技、資本等諸多要素聚焦三農(nóng)。商業(yè)資本下鄉(xiāng)，不僅帶去資金，更重要的是為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)導(dǎo)入了新的理念、新的模式。2017年中央一號(hào)文件，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革又提出了具體的路徑，這包括大力推廣“生產(chǎn)基地+中央廚房+餐廳門店”、“生產(chǎn)基地+中央廚房+商超銷售”等產(chǎn)銷模式。巧合的是，正德康城作為山東省一家融合性企業(yè)，在此之前已經(jīng)進(jìn)行了五年多的艱苦實(shí)驗(yàn)并日趨成熟，其創(chuàng)新的融合模式在這一歷史節(jié)點(diǎn)與中央精神高度吻合。從整個(gè)結(jié)果往回看，正德康城的管理者是有遠(yuǎn)見的。
作者不僅看到了這家企業(yè)是如何用完善的鏈條與創(chuàng)新模式融合了三次產(chǎn)業(yè)，還看到了他們的多種融合案例，比如管理、文化、市場(chǎng)等。也就是說，正德康城的李國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了融合的規(guī)律和技巧，這是一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方法論。本書將深入正德康城這家企業(yè)，從企業(yè)的發(fā)展中，總結(jié)歸納“大道融合”的企業(yè)發(fā)展路徑。
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