本書分為六大篇：確立產(chǎn)業(yè)邊界的三大原則、確立商業(yè)形態(tài)的三大維度、確立競爭地位的三大要點、理論指導(dǎo)實踐的九大案例、誤導(dǎo)中國企業(yè)的十大理論、支撐戰(zhàn)略落地的四大支柱。本書率先將定位概念由營銷傳播領(lǐng)域提升到戰(zhàn)略管理層面，開創(chuàng)性地提出產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)及競爭地位"三部曲”，一舉攻克"戰(zhàn)略何以是方向”這一國內(nèi)外理論界之重大難題。作者通過的戰(zhàn)略定位理論體系，填補了相應(yīng)理論空白，提煉出配套的工具方法，并為戰(zhàn)略管理奠立了真正的核心與基礎(chǔ)。
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