楊建強(qiáng)、季強(qiáng)著的《股權(quán)激勵(lì)（用股權(quán)撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量）/金師起點(diǎn)新管理書系》講述了股權(quán)激勵(lì)是一種企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的雙贏模式。通常而言，公司是由職業(yè)經(jīng)理人來(lái)運(yùn)營(yíng)的，職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)模式要比股東了解得多，由于這種信息上的不對(duì)稱，職業(yè)經(jīng)理人就有可能會(huì)為了自己的短期利益而犧牲掉公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，那么，如何能夠讓職業(yè)經(jīng)理人在運(yùn)營(yíng)公司的過(guò)程中盡量考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也就是股東的利益呢？
辦法很簡(jiǎn)單，就是讓經(jīng)理人也擁有股權(quán)，成為公司的股東，這樣就實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)理人與股東之間的利益綁定。這時(shí)候，股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制就應(yīng)運(yùn)而生了。
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