我國中小型企業(yè)已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經(jīng)濟模式，面對產(chǎn)業(yè)供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調(diào)整思想，轉(zhuǎn)型求生，再求成長，各方面都要求企業(yè)必須做好很好管理的基礎工作。
《變革管理的大橋——從很好到很好的管理奧義》為融入中國元素的《從很好到很好》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶部隊”等一整套具有聯(lián)想特色的企業(yè)管理理念和方法，說明《從很好到很好》對中國企業(yè)的價值。以二萬五千里長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現(xiàn)實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構(gòu)筑之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺猬原則。另外，本書對第五級經(jīng)理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標前進的第三級經(jīng)理人、執(zhí)著追求愿景的第四級經(jīng)理人而言，第五級經(jīng)理人具有雙重人格：平和而執(zhí)著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。
越來越多的人對中國乃至世界很好公司如何管理大型企業(yè)充滿好奇，想一探究竟后學個幾招，從而更聰明地執(zhí)行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學、易做。
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