不同資源配置方式?jīng)Q定不同戰(zhàn)略類型，而不同戰(zhàn)略類型由于其實(shí)施模式的不同也會產(chǎn)生不同的績效表現(xiàn)。本課題結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以中國上市公司為研究對象，動態(tài)地研究不同戰(zhàn)略類型與實(shí)施模式的匹配關(guān)系；構(gòu)建不同戰(zhàn)略類型的戰(zhàn)略績效評價(jià)指標(biāo)體系和相應(yīng)的戰(zhàn)略績效指數(shù)，同時(shí)考慮到企業(yè)戰(zhàn)略績效的滯后效應(yīng)，構(gòu)建基于時(shí)間偏好不一致的折現(xiàn)效用模型；在此基礎(chǔ)上，引入中介變量，綜合考慮環(huán)境、資源等動態(tài)調(diào)節(jié)能力的影響，對不同戰(zhàn)略類型與實(shí)施模式的組合如何影響企業(yè)績效的機(jī)理進(jìn)行分析。同時(shí)，也從績效的角度來研究其對企業(yè)戰(zhàn)略類型及模式選擇的影響，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績效的動態(tài)映射關(guān)系。該映射關(guān)系可以為企業(yè)管理層根據(jù)自身?xiàng)l件以及環(huán)境特征來權(quán)衡自身戰(zhàn)略類型與實(shí)施模式的組合，對不同戰(zhàn)略類型與模式的組合進(jìn)行權(quán)變處理，從而更明確地確定戰(zhàn)略方向，優(yōu)化戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
|
