在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈、快速變化的背景下，為了更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用團(tuán)隊(duì)模式來(lái)完成工作任務(wù)。但是團(tuán)隊(duì)并不是神話，組建的團(tuán)隊(duì)能否達(dá)到企業(yè)預(yù)期，在很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)管理是否有效以及團(tuán)隊(duì)能否形成積極的互動(dòng)模式。另外，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力是團(tuán)隊(duì)發(fā)揮預(yù)期積極影響的關(guān)鍵因素。因此。如何通過(guò)有效團(tuán)隊(duì)管理以提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力，開(kāi)始成為管理學(xué)者與實(shí)踐者共同關(guān)注的主題。馬璐、韋慧民、潘清泉著的《團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的發(fā)展機(jī)制研究》從個(gè)體特征、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特征、團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)環(huán)境以及高管團(tuán)隊(duì)等視角闡釋對(duì)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力提升的影響機(jī)制，期望借以對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力發(fā)展研究和管理實(shí)踐提供有益的啟示與借鑒。
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