針對虛擬企業(yè)的構(gòu)建及管理問題，本書從虛擬企業(yè)的組織構(gòu)建、計劃管理、知識管理、信息化管理、沖突管理、風險管理和績效管理等多個方面展開研究，從而形成了一套比較完整的虛擬企業(yè)管理框架體系，全書共九章：章導論部分，主要介紹了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生背景、國內(nèi)外虛擬企業(yè)管理的相關(guān)研究以及本書的主要內(nèi)容和研究思路；第二章產(chǎn)品型虛擬企業(yè)概述，闡述了虛擬企業(yè)的內(nèi)涵、特征、分類，比較了供應鏈管理與虛擬企業(yè)的區(qū)別，并對產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的特征、生命周期和經(jīng)濟效應做了介紹；第三章研究了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的組織建構(gòu)，提出了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)構(gòu)建的要素和主要流程，產(chǎn)品型虛擬企業(yè)組織建構(gòu)的主要模式，介紹了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的流程和方法，以及合作伙伴間契約關(guān)系的構(gòu)建；第四章產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的計劃管理，分析了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)計劃制定以及控制問題；第五章產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的知識管理，討論了虛擬企業(yè)知識管理的主要內(nèi)容，并對虛擬企業(yè)知識共享的障礙進行了實證分析；第六章討論了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的信息化管理，分析了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的信息類型及交互渠道，介紹了基于Web Services的虛擬企業(yè)信息集成系統(tǒng)，并提示了虛擬企業(yè)信息管理的風險；第七章產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的沖突管理，分析了虛擬企業(yè)沖突的來源和主要沖突內(nèi)容，討論了沖突的協(xié)調(diào)過程和主要策略；第八章介紹了產(chǎn)品型虛擬企業(yè)的風險管理，分析了虛擬企業(yè)的主要風險，以及如何對風險進行評估和控制；第九章介紹了虛擬企業(yè)信用和績效評價的方法。
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