作者長期在有名實體企業(yè)研究和實踐企業(yè)提升業(yè)績的方法，根據(jù)20多年的業(yè)績管理經(jīng)驗和輔導(dǎo)數(shù)十家國內(nèi)外行業(yè)靠前企業(yè)的成功案例，對管理學(xué)理論知識及海外名企歷練等進行多次 “回爐重鑄”。從“實干興企，空談?wù)`業(yè)，提升業(yè)績才是硬道理”角度，以事實為依據(jù)、以解決問題為基礎(chǔ)、以發(fā)展為導(dǎo)向，以提升業(yè)績?yōu)榻Y(jié)果的自己獨特的業(yè)績提升管理經(jīng)營理論和方法。此體系結(jié)合當(dāng)今的績效管理工具的特點，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營計劃、行為價值觀四大主體運用平衡計分卡（BSC）考核工具有機的結(jié)合和落地。
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