本創(chuàng)新管理案例集以熊彼特的創(chuàng)新思想為主線，具體圍繞創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新六個(gè)篇章，對(duì)創(chuàng)新管理的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行闡述。具體而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略篇、技術(shù)創(chuàng)新篇和產(chǎn)品創(chuàng)新篇主要是從服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新的角度對(duì)技術(shù)選擇、技術(shù)來源以及技術(shù)如何轉(zhuǎn)化成有形的產(chǎn)品進(jìn)行闡述。市場(chǎng)創(chuàng)新篇是從營(yíng)銷管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行闡述；資源配置創(chuàng)新和組織創(chuàng)新篇是從管理創(chuàng)新的角度進(jìn)行闡述。本書在進(jìn)行案例選擇時(shí)首先考慮的是區(qū)域創(chuàng)新情況，其次考慮的是具體企業(yè)的創(chuàng)新情況和典型性。具體而言，本書選擇的企業(yè)均來自創(chuàng)新型省份江蘇省。本創(chuàng)新管理案例集在體系安排上基于熊彼特的創(chuàng)新思想構(gòu)建了創(chuàng)新管理的框架；在內(nèi)容上采用了案例的形式，并基于創(chuàng)新管理的具體內(nèi)容一共選擇了30家典型企業(yè)，對(duì)企業(yè)不同類型的創(chuàng)新管理實(shí)踐有代表性的做了總結(jié)和分析，從中試圖展示企業(yè)有效運(yùn)用創(chuàng)新管理的理論和工具并付諸實(shí)踐的過程。
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