本研究通過對魚復工業(yè)園區(qū)“節(jié)點式”管理體系的構建，提出開發(fā)區(qū)建設工程項目管理的新思路和新理念，并通過實務和運營總結“節(jié)點式”管理工作的效果與不足，總結開發(fā)區(qū)建設工程項目管理的一般規(guī)律。本研究對建設項目的管理要求提出建立前期、中期、后期科學評估與管理體系，務實、高效、有序推進項目建設；并完善園區(qū)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三位一體”管理體系。本著提高工程項目建設的科學性，節(jié)約管理成本，增加決策效率，為執(zhí)行環(huán)節(jié)提供指導和依據(jù)，為監(jiān)督環(huán)節(jié)提供技術支撐的初衷，提出“目標分解到節(jié)點、運行管理到節(jié)點、責任落實到節(jié)點、考核精細到節(jié)點”這一管理思路，實現(xiàn)了建設工程項目節(jié)點化管理。同時，提出了在同類工業(yè)園區(qū)推廣“節(jié)點式”管理模式的建議。
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