《變革時期領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響機(jī)制研究》在對領(lǐng)導(dǎo)行為、組織變革、組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新氣氛等理論進(jìn)行文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了變革時期領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對組織創(chuàng)新的影響機(jī)制模型，并通過實證研究驗證了模型，分析了變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和放任型領(lǐng)導(dǎo)在組織創(chuàng)新中的有效性，組織創(chuàng)新氣氛對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的中介作用，組織變革內(nèi)容、幅度和速度對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的調(diào)節(jié)作用。
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