本書包含三冊：輔導書、習題冊、學習框架。 全書共分為六個章節(jié)，這六章按照講述內容來劃分，又可分為兩部分：公司戰(zhàn)略管理（章～第四章）和風險管理（第五章～第六章）。 公司戰(zhàn)略管理是本書的重中之重，除去總述章節(jié)（章）外，又按照戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行的順序，設置了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施三章，其中戰(zhàn)略分析講述了企業(yè)是如何進行內外部環(huán)境分析，以知己知彼為戰(zhàn)略選擇做準備的；在戰(zhàn)略選擇階段，本書介紹了企業(yè)各層級的不同戰(zhàn)略類型和相應的實施路徑，為企業(yè)根據自身情況選擇適合的戰(zhàn)略提供了“備擇選項”和理論基礎；制定好戰(zhàn)略之后，便是戰(zhàn)略實施了。第四章則講述了企業(yè)的組織結構、文化建設和控制協(xié)調對戰(zhàn)略實施的影響，為企業(yè)確定戰(zhàn)略實施中的調控手段提供了建議和參考。 風險管理部分又分為公司治理（第五章）、風險與風險管理（第六章）兩個部分。第五章公司治理，主要講述了公司治理中遇到的一些問題。第六章風險與風險管理基于《中央企業(yè)全面風險管理指引》文件，講述了全面風險管理的相關知識。
|
