在大數(shù)據(jù)創(chuàng)新科技時代，企業(yè)數(shù)字化環(huán)境下，迫切需要建立規(guī)范性的內(nèi)部控制制度。本書通過美國安然（Enron）、世通（WorldCom）公司欺詐、會計丑聞和金融危機(jī)等典型案例，闡述《薩班斯·奧克斯利法案》《巴塞爾新資本協(xié)議》《COSO內(nèi)部控制整合框架》《ICI內(nèi)部控制建設(shè)方法論》以及我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（18項）》、國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》的通知精神為基準(zhǔn)的內(nèi)部控制體系建設(shè)。以靠前標(biāo)準(zhǔn)和方法論融合我國企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的規(guī)范性、流程管理、操作風(fēng)險管理、信息系統(tǒng)操作風(fēng)險控制、ICI信息系統(tǒng)控制評估、內(nèi)部控制規(guī)范性應(yīng)用實務(wù)指南案例，構(gòu)建基于公司層面、業(yè)務(wù)層面、信息科技層面全覆蓋的內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理人才培訓(xùn)，為企業(yè)穩(wěn)健運營保駕護(hù)航，防范和化解營運風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。本書可以作為金融機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)（公司）董事、監(jiān)事、內(nèi)部控制、審計監(jiān)督、風(fēng)險管理、項目經(jīng)理、財務(wù)會計、審計評估、咨詢業(yè)務(wù)等各部門業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)的培訓(xùn)教材和參考用書；也可作為相關(guān)專業(yè)在校學(xué)生的參考教材；本書也是靠前內(nèi)部控制協(xié)會（ICI）中國總部推薦的靠前內(nèi)部控制師（CICS）的輔助培訓(xùn)教材�；诒緯⒅乩碚撀�(lián)系實際，突出重點，將內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)控措施）、方法論與我國內(nèi)部控制應(yīng)用指引（18項）實例相結(jié)合構(gòu)建內(nèi)控體系，所學(xué)實操課程被許多學(xué)員譽(yù)為“內(nèi)控寶典”。
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