本書以創(chuàng)新理論的起源與發(fā)展為依托，以資源基礎論和權(quán)變理論為基礎，結(jié)合動態(tài)能力的理論成果，在闡述國外企業(yè)創(chuàng)新路徑的演變歷程基礎上，用案例研究的方式對我國不同行業(yè)靠前企業(yè)的創(chuàng)新路徑展開分析，試圖為后發(fā)企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的借鑒。此后，實證研究動態(tài)技能影響后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新路徑選擇問題，探究哪些因素對后發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新路徑選擇具有顯著影響。并針對這些影響因素，提出后發(fā)企業(yè)選擇具體創(chuàng)新路徑進而實現(xiàn)創(chuàng)新追趕的具體對策，試圖對江蘇省各區(qū)域乃至全國其他省份的后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新路徑的選擇與實現(xiàn)提供一定的參考和借鑒。
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