技術(shù)多元化是能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對動態(tài)復(fù)雜多變的技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略選擇。相關(guān)文獻表明，企業(yè)技術(shù)多元化對財務(wù)績效具有正向或倒U形影響，由此引出兩個問題：其一，如何提高企業(yè)的技術(shù)多元化水平；其二，企業(yè)如何將技術(shù)多元化水平控制在很好區(qū)間，從而獲得峰值的財務(wù)績效。為了解答這兩個問題，本書基于高階梯隊理論、熊彼特企業(yè)家創(chuàng)新模型、企業(yè)動態(tài)能力理論，探討高層管理者的一種心理特征——管理者過度自信對企業(yè)技術(shù)多元化戰(zhàn)略的影響、技術(shù)創(chuàng)新投入在其中發(fā)揮的中介作用、董事會結(jié)構(gòu)（兩職分離和獨立董事比例）的內(nèi)部治理調(diào)節(jié)作用，以及環(huán)境動態(tài)性的外部情境調(diào)節(jié)作用。本書豐富了企業(yè)技術(shù)多元化前因領(lǐng)域的研究。 本書可供公司治理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的科研人員和管理人員參考，也可供高等學校相關(guān)專業(yè)師生參閱。
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