本書以咨詢服務的“供產銷”為主線，以“三基”為內容，搭建了基本框架。全書共分為五部分十二章內容，部分為章和第二章，介紹了預算績效管理基本理論知識，基本方法技能等相關基礎知識；第二部分為第三章、第四章，介紹了預算績效管理咨詢服務的“供應”主體-----咨詢機構與專業(yè)人員，即咨詢機構的組織建設以及專業(yè)人員的專業(yè)勝任能力培育與提升；第三部分為第五章至第十章，介紹了預算績效管理咨詢服務的“生產”過程和成果的形成，即預算績效管理各類咨詢服務的內容，服務過程，服務成果及其質量管理；第四部分為第十一章，介紹了預算績效管理咨詢服務的“銷售”活動，即咨詢業(yè)務推廣的原理，方法，市場開發(fā)與客戶管理策略；第五部分為第十二章，介紹了預算績效管理咨詢信息化的概念，咨詢模式和發(fā)展趨勢預測。
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