精益化管理，顧名思義，其核心在于“精”與“益”，即如何用很少的資源為用戶提供很高質(zhì)量的服務(wù)或產(chǎn)品，通過不斷改進(jìn)企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的配電網(wǎng)管理理念、復(fù)雜煩瑣的工作流程、落后的管理模式，直接影響增量配電網(wǎng)企業(yè)的管理水平。增量配電網(wǎng)建設(shè)受各種內(nèi)外部因素影響，現(xiàn)行的增量配電網(wǎng)建設(shè)管理面臨著嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，管理基礎(chǔ)相對薄弱，管理手段和方法存在一定缺失，對電網(wǎng)企業(yè)的效益提升帶來了潛在影響和風(fēng)險(xiǎn)。因此，迫切需要更新管理模式與管理理念，促進(jìn)增量配電網(wǎng)管理水平的提升。本書分為7個(gè)章節(jié)，介紹精益化管理的一些基本理論方法，主要從規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、調(diào)度、營銷、大數(shù)據(jù)等角度講述增量配電網(wǎng)的多維度精益化管理。
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