管理已成為眾多民企發(fā)展的瓶頸，管理短板的缺陷日顯，筆者試圖以此為切入點(diǎn)，全面地從科學(xué)管理體制、機(jī)制、模式、系統(tǒng)角度進(jìn)行了民企現(xiàn)狀分析。明確指出老板信守共贏理念、推行精細(xì)化管理已成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。提出含全工序、全要素計(jì)劃，全體系、全過程提升管理的模式框架；其中體現(xiàn)并強(qiáng)調(diào)民企必須用多勞多得激勵員工、用提效增收分紅激勵骨干，以徹底釋放生產(chǎn)力潛能的思想提出了組織管理、精益運(yùn)營、精益生產(chǎn)、異常管控、績效考核一體化模式，是民企實(shí)現(xiàn)"謀對、做對、控對"很優(yōu)路徑。民企管理模式與管理系統(tǒng)的關(guān)鍵痛點(diǎn)往往是：如何實(shí)現(xiàn)使系統(tǒng)完整、全程貫通、管理精細(xì)、控制精準(zhǔn)、效率倍增、降本增收，此本書給出了全面與重點(diǎn)兩套系統(tǒng)解決方案可供選擇。希望本書對促成民企轉(zhuǎn)型升級、快速融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)能有所幫助。
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